今日開視藝科會，一如以往，我在其他事項就一定講store room的儲物方法同放東西的地方。我今年好有決心要幫手，出一分力去幫忙，因為有整潔的地方，工作先會開心。之但係，點解唔俾我幫手？點解唔接納人哋俾的儲物意見？點解係公用的地方，放咁多一箱箱寫住自己個名的私人嘢？又話已經用咗“五常法”，但係我唔覺。

究竟什麼是『五常法』？

這個名稱，大多數人聽起來，便聯想到經濟學家張五常。其實，五常法最初起源於日本的『5S』現在更被大多數的日本大小機構廣泛採用。簡單來說：五常就是『常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律』。

五常法的簡介：

Structurice 常組織：判斷物品的重要性及使用量，例如組織來貨及分類，存放在貨架上，把無用的東西棄掉。

Systematise 常整頓：決定物品的擺放地方和存量，例如工具台上的工具，必須整齊排列，務求在三十秒內可找到想要的東西。

Sanitise 常清潔：由上層至下級，經常保持廠內清潔、明亮，強調個人衛生責任。

Standardise 常規範：增加各項貨品的『透明度』及貼上合適標記，利用創意及『視覺管理法』。

Self-Discipline常自律：用完的工具和物品，必須放回固定的『家』。

最慘就係，有時去拿東西時，會突然有“小強”出現，我最怕係依d嘢，所以，如果可以乾淨d的時候，就可以避免哂依d的問題。我可以點做呢？唔通想乾淨同整潔係有問題的嗎？我已經出到聲話幫手，但都唔俾幫，唔通我真係好難相處？唉！............................係咁落去，我會申請唔再教，跟本合作唔理！

Anders 舅父生日

舅父明天才是正日生日，但原來佢已經約咗朋友，星期五又約咗朋友(其實我昨晚已經落咗想訂一個蛋糕)，所以改咗係今晚慶祝，morfar話一定要帶我哋去食日本菜。